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責任心打造個人核心競爭力

來源:未知 編輯:小螞蟻 時間:2019-09-14 17:24:26 閱讀:

       隨著全球市場競爭進入白熱化,人才的競爭也日益激烈。一方面,優秀人才成為企業人事部門與獵頭機構的爭奪目標:而另一方面,企業大規模的裁員也不再留情。那么,我們應該如何成為組織不可或缺的人才?除了具體的專業技能,成功者往往還具備一些共同特征,比如:責任心強。本講中,我們將了解責任心對于職業發展方向的決定作用。在改變思維模式、提高責任意識的同時,徹底摒棄拖延、抱怨、推諉等不良習慣,從行動上落實個人當責。
  什么是負責?什么事當責?
  何為當責?
  信息經濟時代的管理哲學,在于員工不再是簡單昕命于組織安排的“螺絲釘”;而應像內部創業制度中的“小老板”,獨立擔負起某項組織使命的全面責任,這就是現代管理中強調的當責。當責者主動積極地體會組織愿景,樂于承擔任務、勇于做出決策,并且確保達成結果,最終將成為組織中的價值核心。
  當責與負責有什么區別?
  就日常表現而言,負責是按照要求、被動執行組織交待的任務:而當責是為了交出滿意成果,主動發現并承擔責任。“負責”是相對于角色的,著力點在于完成角色內的責任:而“當責”卻是全面的,為達成任務或計劃所需的所有人或事,都是當費者實際影響的范圍。
  就最終成就而言,由于當責者的出現,整體工作任務中的“三不管地帶”也被納入工作范圍,雖然這可能意味者更多的工作內容和未知風險,卻也成為個人核心競爭力和“不可替代性”的最佳體現。
  如何提高責任意識?
  1、多加一盎司盎司雖小,但只“多加一盎司”,所造成的結果往往是實質性的巨大變化。如果我們每天能對自己的工作多加一點責任感、在體現個人核心競爭力的事務上多改進一些,那么我們將逐漸發掘出自己的無限潛能與進步空間。
  2、向他人承諾不論擔負什么樣的責任,我們往往都要許下承諾。承諾的形式可以正式,也可以非正式:但承諾許給自己與許給他人卻有很大不同。當責的承諾是下給別人的。不同于硬性指派或正式授權,當責往往意味著一種相互信賴——信守對績效的承諾,以及對溝通的信約。
  3、為最終結果負責當貴不僅意味著要把分配來的任務做完,還要思考任務對于整體績效的價值,為最終結果負責。因此,當責者首先會確認工作的目標和價值,再保質保量地完成工作,甚至在自己的工作任務完成之后,依然關心項目的后續進展,確認自己是否還能提供額外幫助。
  實踐當責行動
  1、跳出受害者循環。
  工作中遇到問題或困難時,很多人的第一反應是習慣性地逃避問題、推脫責任。的確,很多時候導致問題的責任方不止一個,但是,如果我們總是用“受害者”的思維思考問題——覺得大家沒有承擔自己的責任,額外讓我們承擔別人的錯誤,就會落入受害者循環:不去思考如何解決問題,而是把精力集中于相互指責,為已經發生的錯誤尋找代罪羔羊。
  受害者循環的典型表現,首先是漠視或否定問題的存在;如果問題實在無法回避,就盡可能地推脫責任:而每個人都推脫責任的后果,就會發展為交相指責:在問題中沒有自我反思、又害怕承擔風險,于是干脆坐等指派:一旦出現問題,也像事后諸葛亮一樣撒清責任:或者放任自流,未被解決的問題往往會帶來新的問題,從而重復這一循環。
  2、執行當責流程。
  大多數人都認為,自己是別無選擇才成為受害者。其實,他們是自己選擇才成為了受害者。即使周圍的人都認為目前處境難以改變、他人的行為無法掌控,希望實現當責的職場人士依然可以首先跳出受害者循環,從我做起,執行當責流程。
  正視問題一一勇敢面對事實,采納他人意見,誠懇公開溝通。
  積極介入一一找出自己可以有所作為的關鍵婦,承諾目標,并與組織校準目標。
  解決問題一一面對難題,愿意挑戰自我,不斷思考“我還能多做些什么”。
  著手成事一一切實執行,.主動報告進度,并持續后續追蹤,確保達成最終結果。
  值得注意的是,很多當責者在時間、目標、業績、一時情緒與多變環境等諸多壓力之下,也可能偶爾陷落于受害者循環。但成功的當責者可以比較快速地掙脫出來,重新步入當責流程的正軌。因此,跨越當  責流程與受害者循環之間的水平線至關重要,它可能是心理爭戰不己的漫長抉擇,也可能只是一個小小的思維轉變。此時,不妨提醒自己當責意識的三個關鍵點:多加一盎司、向他人承諾,以及為最終結果負責,或許由此采取的行動與最終取得的成就都會有質的飛躍。

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